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9月18日，中(zhong)秋節后第一個(ge)工作(zuo)日(ri)，集團公司(si)黨委書記、董事長陳陽赴呂梁機場調(diao)研指導工作，并召開座談會。集團總部相關部室(shi)負責(ze)人(ren)、呂梁機場黨委班子(zi)成(cheng)員(yuan)陪同調研。

陳陽與(yu)機場(chang)公司黨委班(ban)子成員、一線保障(zhang)部門負責人及班組長和員工(gong)代(dai)表進行了交(jiao)流座談(tan)，對呂(lv)梁機(ji)場(chang)取得的成績給予充分肯定，針(zhen)對公司在生(sheng)產經營方(fang)面(mian)存在的問題(ti)和困難提(ti)出了指導意(yi)見和要(yao)求。一是堅持(chi)問題導向。要持續保持解決重大安全隱患的態度，確保機場安全運行(xing)平(ping)穩有序，加大與地(di)方政府的溝通協調，下(xia)大力(li)氣解決歷史難點堵(du)點問題。二是(shi)加強改革創新。面對新(xin)形(xing)勢(shi)新(xin)任務，要結合民(min)航局(ju)改革思路及地(di)方經濟運行形勢，在總結汲取原有經驗的(de)基礎上，加大改革力(li)度；要未(wei)雨綢繆、統(tong)籌謀劃(hua)、通(tong)盤考慮，進一(yi)步(bu)轉變思維模(mo)式，不(bu)斷嘗試(shi)新的辦法和思路，調整優化航線布局，不斷提(ti)高效益，推動高質量(liang)發展。三是加強企業管理。要堅持系統(tong)(tong)觀念、系統(tong)(tong)思維、系統管理，想(xiang)方設法尋找新的平衡(heng)點、新的管理模式、新的平衡體系，及時發現和解決問題，進一步強化績(ji)效考核、人才培(pei)養(yang)、激勵機制等(deng)，激發內(nei)生動力，提(ti)升管理效能(neng)。

期間，陳(chen)陽一行深(shen)入(ru)候機樓、機坪(ping)一線及重點工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場，詳(xiang)細(xi)了解安全運行和服務(wu)保障情況、助航(hang)燈光運行情況、排水系統(tong)及邊(bian)坡(po)修復工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)進度(du)。（呂梁機場 文(wen)/劉淑(shu)琴 圖/魏(wei)波）